10月10日上午，廣告公司在總公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了全體職工大會(huì)。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自的工作情況，副經(jīng)理李罡、李永強(qiáng)分別安排了近期工作，經(jīng)理王寶健就近期工作做了回顧，就四季度工作從廣告經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、后勤保障、基層黨建四個(gè)方面進(jìn)行了全面安排部署，并提出了明年的工作思路和方向。

王寶健說(shuō)，在廣告經(jīng)營(yíng)方面：一要繼續(xù)以廣告經(jīng)營(yíng)為中心，加大業(yè)務(wù)拓展力度，各部門(mén)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員、有任務(wù)的管理人員要對(duì)照年初簽訂的各類(lèi)合同和責(zé)任書(shū)，來(lái)一個(gè)回頭看，尋找差距，做好沖刺；二要盡快研究確定2012年各類(lèi)媒體價(jià)格和廣告公司2012年經(jīng)營(yíng)方案；三要做好清姜路、群眾路等路段社會(huì)投資候車(chē)亭回收重建工作和濱河大道、陳倉(cāng)街區(qū)候車(chē)亭建設(shè)收尾工作；四要認(rèn)真落實(shí)好數(shù)字化城管案件的處理和各類(lèi)工程的結(jié)算工作；五是各部門(mén)要積極配合，做好年終各類(lèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為公司明年發(fā)展提供真實(shí)、可靠的決策依據(jù)。在內(nèi)部管理方面：一要抓好公司出臺(tái)的《各工序額定工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》的落實(shí)和考核工作；二要盡快修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度；三要做好中層的年度測(cè)評(píng)和年終各類(lèi)總結(jié)的起草和上報(bào)工作。在企業(yè)后勤保障方面：一要提前對(duì)辦公用品、庫(kù)房材料、工具等物品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)存；二要對(duì)照年初簽訂的各類(lèi)責(zé)任書(shū)抓好落實(shí)、兌現(xiàn)；三是要加強(qiáng)對(duì)職工宿舍的管理，合理調(diào)配；四要對(duì)車(chē)間、庫(kù)房的電路進(jìn)行排查，需要維修提早整改；五要進(jìn)一步利用總公司簡(jiǎn)報(bào)、廣告公司網(wǎng)站等載體加大企業(yè)宣傳力度；六要加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)；七要積極開(kāi)展健康、有益的活動(dòng)，豐富和活躍職工文化生活。在基層黨建方面：一要積極搞好基層黨組織發(fā)展工作；二要做好黨費(fèi)收繳和雙評(píng)工作，開(kāi)好基層黨支部班子民主生活會(huì)。

他說(shuō)， 2012年工作的大體思路是依托傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)，完善內(nèi)部管理及服務(wù)體系，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，深挖內(nèi)部潛力。基本方向是管理精細(xì)化；企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化；媒體管理智能化。

最后，他要求全體職工要認(rèn)清形勢(shì)，著眼大局；強(qiáng)化執(zhí)行，注重實(shí)效；感恩企業(yè)，調(diào)整心態(tài)；用心做事，少出差錯(cuò)，為2011年的各項(xiàng)工作收好尾，圓滿完成2011年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出不懈努力。